日々の労務相談から、人事・経営の意思決定まで踏み込む顧問契約。

「聞きにくい」をなくす相談しやすさと、必ず対案を返す提案力が持ち味です。

手続き屋ではなく、経営の相棒として伴走します。

「どの制度が自社に合うか」の見極めから、申請、取得後の運用フォローまで一貫して伴走。

金額の大きさを追うのではなく、無理なく続き、経営にプラスになる設計を重視します。

使うべき制度は積極的に、リスクのある取り方は正直にお止めします。

入退社の手続き、保険関係、就業規則・社内ルールの整備、雇用契約書の作成、算定基礎届などの手続き、毎月の給与計算まで。

パート・正社員の混在や制度の「落としどころ」の相談も含め、実務に即して正確に対応します。
（顧問内容に応じ、給与計算を含まない設計も可能）

法定雇用率への対応から、「どう配慮すればお互いに気持ちよく働けるか」まで。

障害福祉サービスを自ら運営してきたノウハウにもとづき、雇って終わりにしない、定着・戦力化まで支えます。

SmartHR等を活用した人材情報の連携、社内フローの整備まで。

人事・管理部門と密に連携し、拡大する組織の体制づくりを実務まで伴走します。

■ 課題：事業拡大で人材が急増する一方、人事労務の体制づくりが追いつかない。助成金も戦略的に活用したいが社内にノウハウがない。

■ 支援：顧問として社会保険の月次手続きを担いながら、助成金の戦略的な獲得を支援。連携ツール等を活用した人材情報の連携体制づくりから、人事・管理部門と密に連携し、社内体制の構築まで伴走。

■ 成果：手続きと情報管理が整い、担当部門の負担を軽減。助成金も計画的に判断できる体制に。

■ 課題：成長でパート・正社員が混在。ルールづくり、パート→正社員化に伴う雇用契約書整備、給与計算、福利厚生など制度の「落としどころ」、算定基礎届などの手続きが増加。前の社労士は定期的に相談できる関係ではなかった。

■ 支援：就業ルール整備〜雇用契約書作成〜給与計算〜算定基礎届などの手続き〜福利厚生の制度設計の相談まで、ワンストップで対応。制度対象の判断も一緒に整理し、従業員向けの説明も巻き取り。日々のコミュニケーションを密に。

■ 成果：成長で膨らむ管理部の負担を巻き取り、制度と運用の仕組みを整備。「一緒に考えて、手を動かしてくれる」と信頼をいただいています。

■ 課題：規程自体はあったものの、ひな形とほぼ同じ資料のまま運用しており、監査に耐えられない状態。
福祉業界特有の慣習に精通した社労士が不在で、会社の実態にフィットしていなかった。
近年の制度改正・複雑化に、社内だけでは対応できなくなっていた。

■ 支援：定期ミーティングを基本に、処遇改善加算の分配方法・根拠策定、給与・賃金規程、人事考課規程など必要な規程の作成と運用を伴走。
「どう動かすか」「現場にどうフィットさせるか」まで一緒に協議。
ガチガチな制度は管理コストを増やすため、会社の規模感に合った、無理なく運用できる形で設計・運用。

■ 成果：ひな形任せの運用から、監査にも耐え、現場に根づく制度へ。福祉業界特有の慣習と最新の法改正の両方に対応できる体制に。

手続きの代行だけでなく、私たち人事・管理部門と一緒になって社内の仕組みづくりまで踏み込んでくださるのが、本当に心強いです。
連携ツールを使った情報管理もスムーズになり、助成金についても『自社に何が使えるのか』を戦略的に整理していただけました。
急成長のなかで、頼れる相談相手ができた安心感があります。

（IT・SES企業／人事ご担当者）

処遇改善加算の分配や、給与・人事考課などの規程づくりを、ひな形任せではなく“うちの現場に合う形”で一緒に考えてくれます。
制度改正が続くなかでも安心して相談でき、会社の規模に合った、無理なく運用できる仕組みにしてもらえました。

（福祉事業／経営者）